实施精益生产有哪些管理工具

精益生产(Lean Production)简称“精益”是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。下面看看有哪些管理工具吧。


1、准时化生产(JIT)

准时生产方式是起源于日本其基本思想是“只在需要的时候按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业按需求生产现场需要多少就送多少材料防止库存异常。

2、5S与目视化管理

5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化管理的有效工具同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化通过细化的现场标准和明晰的责任让员工首先做到维持现场的整洁同时暴露从而解决现场和设备的问题进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。

3、看板管理

看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。看板比较直接,扭转试验机且有目共睹,红外测温仪容易管理。

4、标准化作业(SOP)

标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准标准不仅是产品质量判定的依据也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。

5、全面生产维护(TPM)

以全员参与的方式创建设计优良的设备系统提高现有设备的利用率实现安全性和高质量,测振仪防止故障发生从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现能5S更重要是工作安全分析安全生产管理。

6、运用价值流图来识别浪费(VSM)

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象价值流图(Value StreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点:
•发现过程中何处产生浪费识别精益的改进机会;
•认识价值流的构成因素与重要性;
•掌握实际绘制“价值流图”的能力;
•认识数据在价值流图示中的应用通过数据量化改善机会的次序。

7、生产线平衡设计

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理导致工人三番五次地拿起或放下工件。现在评估很重要现场规划也很重要。省时省力最好。做到事半功倍才可。


8、拉动生产(PULL)

所谓拉动生产是以看板管理为手段采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量从而形成全过程的拉动控制系统绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存主要通过拉系统的作业方式实现的。

9、快速切换(SMED)

快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程目的是通过团队协作最大程度地减少设备停机时间。产品换线和设备调整时能够最大程度压缩前置时间快速切换的效果非常明显。

为了使停线等待浪费减为最少缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

10、持续改善(Kaizen)

当开始精确地确定价值识别价值流使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来并让客户从企业拉动价值时奇迹就开始出现了。

上一篇:石化设备的安装特点及常见问题

下一篇:没有下一篇了